Stratégie & Leadership

Inspirez vos équipes. Transformez votre entreprise.

Allons-y ensemble

Stratégie & Leadership

Nous aidons les dirigeants et managers à construire et développer des organisations plus vivantes, plus fluides et flexibles, et plus visionnaires grâce à notre approche multidisciplinaire.

Mais comment transformer les forces vives de votre organisation ?

Lorsque la stratégie construit du sens compris par tous et que les leaders libèrent les élans créateurs, l’entreprise devient vivante et performante. Et ce, durablement ! C’est en faisant converger l’approche stratégique et l’approche leadership que cela peut advenir.

Faites face aux défis du 21ème siècle

Vous ne souhaitez pas qu’un consultant vous dicte ce que vous devez faire ou comment le faire ?
Néanmoins vous ressentez le besoin d’avoir un soutien, de sortir de la solitude du leader, d’avoir un retour sur vos diagnostics et vos visions, de tester vos idées, de rendre vos relations plus efficaces et plus simples, ou de responsabiliser davantage vos collaborateurs ?

Stratégie & Leadership

Stratégie & Leadership vous soutient de manière bienveillante et confidentielle afin de :

  1. Identifier et d’ouvrir les verrous qui empêchent votre organisation d’aller plus loin.
  2. Stimuler la vitalité et l’efficacité de vos équipes et des personnes dans leur travail et leurs relations.
  3. Faciliter la transformation de votre organisation.

Pour cela, Stratégie & Leadership s’appuie sur le croisement entre 3 champs disciplinaires particulièrement utiles dans les environnements sous forte pression :

Management Stratégique

Le management stratégique a pour objet principal de développer la compétitivité globale de votre entreprise dans la durée.

Leadership

Le leadership a pour objet principal de développer l’attitude ajustée du dirigeant notamment dans sa capacité à accompagner l’évolution et la transformation de l’organisation.

Coaching Professionnel

Le coaching professionnel a pour objet principal de vous aider, ainsi que vos équipes, à trouver votre voie de passage vers le changement dans les périodes de transition.

Les 7 bénéfices principaux de cette approche
  1. Clarifier et dénouer la complexité des situations et donc de retrouver de la sérénité.
  2. Identifier et évaluer les enjeux et les priorités réelles de la situation.
  3. Rationaliser et fortifier vos intuitions.
  4. Exprimer avec du recul votre propre vision et inspirer du sens.
  5. Engager vos équipes dans la durée en dégageant les lignes directrices de votre action.
  6. Assurer la cohérence de vos comportements face à vos équipes et collaborateurs.
  7. Agir de manière efficace dans la durée en sachant bien distinguer les 3 niveaux de la compétitivité.

Faisons le point ensemble,

contactez-nous

Une expertise au service de la transformation

« Depuis longtemps, je travaille avec mes clients et mes partenaires dans une relation qui soit collaborative, constructive et efficace. Trois valeurs me guident en permanence dans mon éthique professionnelle.

L’expertise et le professionnalisme
L’expertise est garante de la rigueur professionnelle sur le fond et la forme des interventions. La rigueur professionnelle s’appuie sur des approches méthodologiques éprouvées. Elle s’exprime aussi dans la confidentialité et les engagements tenus vis-à-vis de nos clients et partenaires.

L’écoute
La satisfaction de mes clients est essentielle dans le plaisir que j’ai à les accompagner dans leur évolution. Les écouter avec bienveillance dans leurs besoins, leurs demandes et leurs enjeux est ce qui me guide en permanence dans mes relations professionnelles. C’est par l’écoute que nous pouvons construire ensemble une relation collaborative efficace et des solutions réellement adaptées.

L’humain
C’est un axe central de mes interventions. Et aussi une conviction personnelle forte. La performance et l’efficacité ne peuvent se réaliser sans respecter et considérer les hommes et les femmes qui vont agir pour le bien de l’entreprise. Stimuler les énergies créatives d’une organisation nécessite de comprendre et d’agir de manière positive selon les lois qui guident les relations humaines de qualité et le bien-être des personnes. »

Enrique Nunes, fondateur et dirigeant de Stratégie & Leadership

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Stratégie & Leadership

Les champs d’action de Stratégie & Leadership

  • développer

    Construire et développer le Business Model

    Enjeu

    Transmettre une vision inspirante, engageante et efficace de l’entreprise auprès de ses différentes parties prenantes (collaborateurs, ligne managériale, clients, partenaires financiers, sous-traitants, etc.)

    Bénéfices attendus

    1. Focaliser les ressources sur les processus et les capacités stratégiques essentiels pour l’entreprise.
    2. Booster la création de valeur et la compétitivité de l’entreprise.
    3. Faire les bons choix dans un univers complexe et mouvant.
    4. Clarifier l’organisation.
    5. Orienter l’action opérationnelle de manière efficace.
    6. Apaiser et fluidifier les relations dans les équipes et entre les équipes.
    7. Générer du sens et de la coopération.

    Notre prestation

    7 séances d’accompagnement de 3h, à ajuster selon le contexte, les enjeux et votre demande. Nous proposons un accompagnement individuel et collectif sur-mesure.

  • diffuser

    Construire et diffuser le sens et la vision

    Cette offre est destinée à tous les managers d’unité (départements, services, divisions, filiales, etc.), les dirigeants et les entrepreneurs qui ressentent le besoin de construire et diffuser une vision inspirante de leur activité auprès de leurs collaborateurs, équipes et partenaires.

    Enjeu

    Partager du sens va bien au-delà de la simple transmission d’un contenu « objectifs – actions ». Le sens se co-construit et s’éprouve par ceux qui reçoivent le message. Les leaders d’aujourd’hui doivent être inspirants et engageants face aux anciennes et nouvelles générations qui évoluent dans des contextes très sophistiqués.

    Bénéfices attendus

    1. Construire un positionnement plus efficace dans son environnement.
    2. Fluidifier les relations dans l’organisation.
    3. Instaurer un mode de leadership plus efficace, plus serein et plus centré.
    4. Générer de l’inspiration et de la coopération transversale.
    5. Développer la loyauté et l’engagement durable des collaborateurs.
    6. Orienter l’action opérationnelle de manière efficace.
    7. Encourager la délégation efficace.

    Notre prestation

    5 séances d’accompagnement de 3h, à ajuster selon le contexte, les enjeux et votre demande. Nous proposons un accompagnement individuel et collectif sur-mesure.

  • coopérer

    Développer la coopération durable

    Cette offre est destinée à tous les managers et dirigeants quel que soit leur niveau de responsabilité qui ressentent la nécessité de booster la coopération dans leur équipe ou bien de manière transversale avec d’autres équipes.

    Enjeu

    La coopération va bien au-delà d’une question de communication, elle engage 3 aspects essentiels qui doivent être compris et pratiqués de manière permanente afin de générer un processus dynamique de coopération qui ne peut en aucune façon se décréter.

    Bénéfices attendus

    1. Faire évoluer le style de management des managers vers plus de collaboratif.
    2. Créer des relations plus fluides, plus vivantes et plus créatives.
    3. Réduire les sources de conflits.
    4. Rendre l’organisation plus réactive et plus compétitive.
    5. Rendre l’organisation plus flexible et plus apte à se transformer.
    6. Réduire la pression ressentie issue des règles et des procédures.
    7. Développer l’initiative individuelle et collective.

    Notre prestation

    5 séances d’accompagnement de 3h, à ajuster selon le contexte, les enjeux et votre demande. Nous proposons un accompagnement individuel et collectif sur-mesure.

  • accompagner

    Accompagner la transformation de l’entreprise

    Cette offre est destinée à tous les managers et dirigeants quel que soit leur niveau de responsabilité qui ressentent la nécessité de conduire un changement ou une transformation dans leur équipe, leur organisation ou leur périmètre de responsabilité.

    Enjeu

    La transformation est souvent regardée sous un angle procédural ou bien technique. Par exemple, la transformation digitale de l’entreprise est davantage considérée comme une question technologique et pas suffisamment sous un angle stratégique ou culturel. Or une somme de procédures ou de projets technologiques est généralement peu efficace pour aboutir à une transformation des mentalités, des perceptions et des comportements.

    Bénéfices attendus

    1. Prendre conscience de l’impact considérable du mode de leadership sur la réussite de la transformation.
    2. Créer des relations adaptées dans un contexte transformationnelle.
    3. Favoriser l’expression de visions inspirantes et engageantes pour la transformation.
    4. Engager tout un collectif au-delà des individus les plus moteurs.
    5. Rendre l’organisation plus réactive et plus coopérative.
    6. Rendre l’organisation plus flexible et plus apte à se transformer.
    7. Réduire les résistances et les peurs liées au changement.

    Notre prestation

    8 séances d’accompagnement de 3h, à ajuster selon le contexte, les enjeux et la demande précise du dirigeant ou manager.
    Accompagnement individuel et collectif sur-mesure.

Stratégie & Leadership, c’est aujourd’hui…

Plus de 30 ans d’expertise en stratégie

Plus de 130 projets de création et de reprise d’entreprises accompagnés

Plus de 120 diagnostics stratégiques d’entreprises menés à bien

Plusieurs dizaines de dirigeants de PME et grandes entreprises accompagnés individuellement

Des ressources pour vous accompagner dans votre développement

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  • “La force, la différence, l’avantage de l’accompagnement d’Enrique réside dans sa capacité à faire prendre conscience au dirigeant de sa personnalité et de l’accepter sans jugement. C’est une voie qui permet le mieux être, de faire des choix de vie professionnelle ou même personnelle plus en congruence et, je le crois, amène à une sorte d’élévation de l’individu lui permettant de devenir une personne plus sereine. L’impact des choix posés apportent en retour des situations plus acceptables, en cohérence avec qui l’on est, apportant de la joie pour soi et autour de soi. Les problématiques professionnelles deviennent donc plus simples et se résolvent plus facilement. Car elles ne sont in fine que la résultante d’un petit bout de nous, une fois repositionnées dans notre globalité.”
    Julien M.
    PDG - Services aux Entreprises
  • “Nous avons des enjeux différents selon les sociétés : retour à la rentabilité, poursuite du développement, croissance externe… Il n’y a pas de surprises : les entreprises qui délivrent de bons résultats sont celles dont le positionnement stratégique est le plus fort. La transformation des autres est un chemin long et difficile. Je suis toutefois heureux de voir que nous avons réussi à renforcer certains CODIR de filiales. Sans cela rien ne sera possible. Je vais continuer en 2016 à accompagner les dirigeants sur ce chemin de la professionnalisation de leurs CODIR. Le travail fait ensemble nous a permis d’initier toute cette dynamique positive de transformation.”
    André M.
    PDG Filiale - Industrie
  • “Dans un contexte de transformation d’entreprise (évolution du positionnement stratégique, modification du comité de direction), Enrique accompagne l’équipe de direction à travers un parcours de conduite du changement sur-mesure. Les formats d’accompagnement proposés (team building, coaching individuel, atelier Codir…) permettent à l’équipe de prendre du recul et de s’auto-diagnostiquer tant sur les fonctionnements collectifs qu’individuels. L’équipe pose les bases de relations sainement co-construites et développe un fonctionnement qui tend vers davantage de performance. L’expérience d’Enrique, couplée à ses apports bienveillants, constituent un gage de réussite ainsi qu’un accélérateur dans la transformation de notre contexte d’entreprise. Les résultats sont rapidement visibles et créent une véritable dynamique d’équipe : accroissement du niveau de confiance du collectif, ajustements interpersonnels facilités, alignement sur les orientations stratégiques et partage du sens et des valeurs communes.”
    Gilles T.
    PDG – Services financiers
  • “J’ai de bons encrages sur le travail que nous avons réalisé ensemble que ce soit sur du coaching ou de l’accompagnement de CODIR dans la filiale ou au niveau du pôle groupe. En ce qui  me concerne je suis très content de la façon dont les choses avancent au niveau du pôle. J’avais un objectif pour 2015 que nous avions initié ensemble lors du séminaire de juin 2014, c’était d’enclencher une logique de coopération entre les sociétés du pôle. C’est finalement entre les deux plus grosses que nous avons réussi à faire bouger les lignes de façon significative et j’en suis très heureux.”
    Marc D.
    PDG Division – Banque-Assurance
  • “Enrique is simply one of the most effective trainer I have ever met. His ability to question, to enquire and to propose frameworks for strategic thinking is unmatched. We have co-directed leadership and talent management programs for a few years now and Enrique’s contribution has been priceless. There is a before and an after when he lectures. This is worldclass work!”
    Hervé DC
    Managing Director – Corporate Services
  • “J’ai travaillé avec Enrique à plusieurs reprises dans les différentes fonctions de dirigeant que j’ai pu exercer au sein du groupe. Qu’il s’agisse d’accompagnement à la réflexion stratégique, de cohésion d’équipes au sein de comité de direction, voire même d’enseignement au sein de l’université d’entreprise que nous avions créée au profit de nos managers, Enrique a eu des apports déterminants pour accentuer nos performances opérationnelles.”
    Patrick P.
    PDG Groupe – Assurance
  • “Nous avons pu initier avec Enrique des travaux structurants en termes de vision stratégique au sein de nos business unit qui ont permis dans chacune d’elles de définir des plans de développement à moyen terme, porteurs de sens pour les équipes de management et fédérateurs sur leurs enjeux. Mais au-delà, c’est aussi sur le fonctionnement des comités de directions que ses appuis ont prouvés leur efficacité. Enrique a apporté à certains de nos cadres dirigeants un soutien en coaching individuel face aux enjeux complexes qui étaient les leurs avec pertinence et d’efficacité. Je recommande à tous les entrepreneurs et dirigeants qui souhaiteraient s’investir sur des problématique de sens, de leadership et de développement individuel et collectif de faire confiance à l’expertise et aux qualités d’Enrique.”
    Paul P.
    PDG – Industrie

Contact

contact@strategie-leadership.fr

+33 6 62 23 47 27